全过程质量管理：重过程非结果

从国内不少建设工程项目来看，施工方案往往是滞后性的，没有采用BIM等技术的项目，

施工项目签证更改、各种变动的外界因素，让施工方案也在不断变化，而对于业主一方，除了施工中间环节的成本控制，最主要看的还是项目竣工后交付的建筑质量；相反的是国外不少建设项目，对于施工方案重视程度较高，业主在施工开始前就能看到施工方案，同时也会共享到施工前后的所有相关管理部门，达到施工前的质量监督可控，人员分工细分可控等等。 

全过程质量管理，在施工方案的框架设定之后，业主（投资方）、设计方、质量监督部、监理、造价等相关管理人员在开工之前就能做到全程质量的预计可控，针对某些环节的建议、修改尽早形成一致认可。 

此外，还可运用BIM技术全方位支持。BIM技术也是讲究在设计环节，建设工程的各单位就能通过BIM系统进行模拟、测算，收集数据，尽可能在施工开始之前就确定相关方案，而后续的项目经理、施工管理等都会严格按BIM基础下的施工方案进行，全程控制质量。 

当下建设工程都在提倡EPC模式，或者是全生命周期，其实质量作为贯穿于整个生命周期的关键因素，不再只是注重结果，而是重视整个质量管理的过程，这也与国内在试点的建筑师负责制相关联。建筑师负责制，直接拓展了建筑师在整个工程中的管理、沟通范围，也是为了保证全程的质量而负责，从实质性来看，都是与国际建筑行业接轨的模式转化。 

全过程质量管理的环节

现在一直在提的“互联网+”，并不是只是传统行业在互联网环境中的网络或者是智能化升级，对于传统建造过程来说，还需要一些管理模式、产品模式的优势经验的引入。 

比如，建设工程的结果往往是建筑物（写字楼、住宅楼、桥梁、水坝等）、景观物（湿地公园、园林等）、综合项目（综合体、文旅体等），这些目的物都可以看作是一种“产品”，只是生产出来的不是批量化的产品，而是生产周期较长、质量可靠的耐久性高、应用性高的产品。 

全过程质量管理也是基于这种“产品”概念的，一般分为：项目前期设计质量管理、项目施工过程质量管理、项目验收过程质量管理、项目后期维护质量管理。这些过程管理，最重要的还是前期的设计质量管理和施工过程管理，控制设计方案，控制原材料、施工技术、施工进度安排，控制全程的质量跟进和安全检测。在这些环节的连通过程中，必须要有足够的数据和文档支持，质量管理员也应当整理这些资料，查漏补缺，确保过程的质量管理的控制。