湖南工程造价告诉大家控制工程造价管理全过程的必要性。当涉及到项目成本的管理和控制时，我们习惯于考虑项目的预算和决算。的确,现行的体制和现实而言,工程造价的管理和控制预算、决算,即预算、决算人员计算的工作量,申请配额,计算成本(施工图预算),或在施工结束后,根据决算准备图纸、施工组织设计以及现场施工签证记录。

这是必要的和有用的,但我们也要看到,当预算和最终的人员编制预算施工图纸或竣工决算时,建设方案和设计图纸已经确定,和施工的原则是基于施工根据图纸,然后预算和最终完成的工作人员只是计算设计变更引起的成本变化。经济上不合理的，存在决策失误;如果设计方案在技术上不可行或不优化，预决算人员就无能为力。也就是说，在现行制度下，预决算人员的工作只是事后会计，只能消极地反映所完成的工作量。它只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须监控整个施工项目的造价过程。

工程造价管理的重要性

湖南工程造价表示建设项目从孕育、规划、设计到竣工、调试，包括项目立项阶段、可行性评价阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。因此,工程造价的确定是按照工程建设的阶段性工作,通常分为以下阶段:准备阶段的投资估算项目建议书和可行性研究,准备设计在初步设计阶段,估计准备施工图预算在施工图设计阶段,并邀请投资在施工图预算的基础上。目标工程的合同价格也是以经济合同的形式确定的施工和安全工程成本;在项目的实施阶段,根据项目的实际数量完成合同,合同价格的基础上,同时考虑到成本增加价格上涨造成的,并考虑到实际项目中很难预测和成本设计,但发生在实现阶段。在工程验收阶段，收集工程建设过程中实际支出的总成本，编制工程决算，如单位实际实现的工程成本。

前者制约后者，后者补充前者。

湖南工程造价表示所谓工程造价的管理和控制是工程造价的发生控制在批准的成本限制在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,以达到每一个建设项目。合理利用人力、物力、财力，实现更好的投资效益和社会效益。